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        学习贯彻集团公司第一次党代会精神系列访谈之四——聚焦主责主业 强化使命担当 ——访鹤煤公司党委书记、董事长李书民

        2018-07-17 来源:河南能源化工集团

        集团公司第一次党代会,是在集团公司步入二次创业新阶段召开的一次十分重要的大会,是一次统一思想、凝聚力量的大会,是一次团结奋进、再谋发展的大会,是一次求真务实、开拓进取的大会。

        当前,如何助力实现集团公司党代会确立的奋斗目标,是摆在鹤煤公司全体干部职工面前的一项政治任务。新时代开启新征程,新使命呼唤新作为,鹤煤公司坚定“忠党报国、奉献河南”的企业信念,坚持党的领导,加强党的建设,聚焦主业,聚力转型,着力做大做强煤炭、电力、物贸三大核心产业,放开搞活非煤产业,统筹推进风险防控、管理提升、改革创新、结构调整、民生改善等重点工作,奋力开创鹤煤公司高质量发展新局面。

        坚决守住安全发展底线。要以永不懈怠的精神,从严从实从细抓好安全管理,紧盯安全重点、难点、盲点、薄弱点,片刻不松、一环不放、寸步不让, 扎实推进安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动,从解决认识不到位、措施不到位、管理不到位着手,真正把不安全因素、不安全行为排查出来、整改到位,努力把安全生产根基再夯实。同时树牢绿色发展理念,把环境治理作为生命工程、效益工程,持续深化环保专项整治,全面实施节能降耗,坚决实现绿色清洁生产。

        加快产业产品结构调整。在煤炭产业发展上,围绕安全高效目标,立足本部稳产、省外增产,把产量规模稳定在1000万吨以上。在电力产业发展上,立足做优自备电厂,实现满负荷生产,最大程度延长发电周期。在物流贸易产业发展上,谋划储配煤基地建设项目,着力发挥区位、仓储、洗煤厂产能、铁路专用线等优势,扩大煤炭产品销售额和市场占有率,使之成为新的效益增长极。在多种经营发展上,按照“责、权、利”相统一的原则,增强市场意识,真正形成“自主经营、自负盈亏”的经营机制,着力提升非煤企业盈利空间。

        扎实推进“管理提升年”活动。将“管理提升年”活动贯穿融入企业安全生产、深化改革、经营管理、创新创效和加强党建等方方面面,分步实施,持续发力,久久为功。一要打好管理提升攻坚战。立足“强基础、深挖潜、激活力、厚内涵”,围绕要素激活、创新创效、降本提质,坚持对标找差距、管理堵漏洞、考核强激励、预算抓统筹,有计划、有目的地稳步推进,确保长期发展有规划、短期项目见效益。二要扭住成本控制“牛鼻子”。强化低成本运营战略,实施全面预算管理,通过全过程精细化管控,优化成本投入、改善成本结构、降低可控成本;全方位、分层次开展对标管理,找准差距、积极整改,全面提升成本管控水平;努力盘活闲置物资,统一调剂余缺,互通有无,实现盘活存量、减少新购、提升效益的目的;全面推行契约化管理,从生产一线挖掘成本空间,进一步提升盈利空间。三要树立“现金为王”理念。建立健全现金流内控机制,对筹资、投资、分配等环节的现金流量实施调整和控制,确保生产经营良性运行。扎实开展清欠风暴专项行动,盯住重点款项,压实责任、多措并举,实现外部欠款大幅减少、陈年老账得到清理。

        大力加强党的领导和党的建设。树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的政治意识和大局意识,不折不扣地按照集团公司巡察反馈要求进行整改,建好用好干部人才库,大力发现培养选拔各个专业、各个层级的优秀年轻干部,有效解决技术人才断档、干部年龄偏大、后备力量不足等突出问题,以新作为展现新气象,以新气象推动党的建设取得新成效。(王一风)

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