<kbd id="3pzkx"></kbd>

    <wbr id="3pzkx"><pre id="3pzkx"></pre></wbr><form id="3pzkx"><th id="3pzkx"><noscript id="3pzkx"></noscript></th></form>
    1. <form id="3pzkx"><em id="3pzkx"><source id="3pzkx"></source></em></form>
    2. <form id="3pzkx"></form>

      <wbr id="3pzkx"></wbr>

        重装公司规范处置积压物资

        2021-08-31 来源:河南能源

          8月30日,笔者获悉,为解决库存成本居高不下影响经济效益的问题,今年7月份以来,重装公司在前期积压物资处置实践经验的基础上,重新修订《积压物资处置方案》,规范有序、常态化推进积压物资处置工作。7月28日至8月28日,该公司通过利库、代料等方式处置积压物资价值130余万元,有效降低了库存管理成本,以实际行动助力企业改革重生。

          完善机制,分类处置。结合实际建立了长期有效的积压物资处置机制,按照物资种类、规格型号、生产日期等逐一排查,梳理出一年以上积压物资清单,按照钢材、产成品、油化品、配件四大类,明确处置单位、责任人、时间节点、处置方法,以结果为导向进行考核,强力推进。

          动态管理,定期通报。该公司对积压物资实施动态管理,建立周汇报机制,按照先进先出原则,及时消减库存,每周更新物资清单数据,通报剩余情况,进行总结分析反馈,确保信息对称,数据有效,措施得力。

          专人负责,专班推进。按照“先利库,后采购”原则,从设计、采购上安排专人对物资需求计划进行严格把关,与积压物资明细进行比对,及时利库或代料,确保积压物资优先使用、应用尽用。

          适时而动,把握时机。做好物资市场价格走势分析,把握钢材价格高位时机,主动出击,与公司各供应商及外协厂商对接,坚持“能变则变,能抵则抵”的原则,确保处置价格不低于原值,充分缓解了公司的资金压力。


        国产精品小辣椒_气质学院派国产精品_下一篇国产精品3p